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福瑞达召开三季度经济运行分析会

作者:福瑞达 2022-10-26 16:29:57 参与跟帖(0) 浏览次数:153

     直销之窗网发布:10月25日,福瑞达召开三季度经济运行分析会议,传达落实鲁商集团会议精神及工作要求,细化部署四季度工作。福瑞达党委书记、董事长贾庆文出席会议并讲话,福瑞达副总经理郑德强主持会议。



       总经理高鹏飞传达鲁商集团2022年三季度经济运行情况分析会议精神。各单位负责人作“大干一百天冲刺四季度”工作举措汇报。



       围绕四季度的冲刺攻坚工作,贾庆文在讲话中表示:


       一是对标差距,努力完成全年目标。各单位要做好统筹安排,把握时机,按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总体要求,对标补差,对症下药,拿出更加有力的措施、付出更多努力,确保迎头赶上。做好开源的同时,要注重节流,加强费用管控,分解费用指标,做好费用与考核的联动工作。二是解放思想,自我革命,协同共进,担当作为。深入领会二十大关于健康中国的核心精神,坚定倍增转型的发展信心,深入领会二十大关于创新驱动和高质量发展的精神,推动企业高质量跨越式发展,深入领会二十大关于自我革命和团结奋斗的精神,积极担当作为、勇于创新。要增强使命感和危机感,团结协作,发挥敢打敢拼的精神,去拼市场,去抢市场。三是做好集团一体化研发规划,将科技引领落实到产品端,体现到销售端,形成产品力。加大产品引进力度,丰富产品管线。依托新建设的合成生物学实验室,统筹集团上下游单位研发项目,做好市场前景调研、预判,整合研发队伍建设,研发差异化产品,赋能产品端、销售端。四是做好三年战略路径规划,超前谋划明年重点工作。各单位要根据规划情况,明确实施路径,尽快研究制定明年的经营计划,把战略发展目标变成具体的、可操作性的行动计划,重点做好明年预算编制工作。五是主动对接集团战略,抓好管理落实,促进工作提升。用好集团场景、渠道和资源优势,积极开拓高价值客户群体并实现私域流量转化;做好亏损企业治理;严格规范投资管控;强化数字化管理意识;做好重大合同管理。六是持续强化安全、疫情、维稳等各项管理,确保安全稳定。要提高政治站位,强化责任担当,加强值班管理,保证安全维稳工作落实到位;开展安全隐患排查、整治工作,做好秋、冬季安全防范;有序推进安全管理体系建设,提升集团安全管理水平;持续按要求落实疫情防控政策,把好防控关口。



       会议以线上线下相结合的形式召开,福瑞达班子成员、总部中层副职以上人员及员工代表、所属单位班子成员和财务负责人参加会议。


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