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铸源永倍达:数字化经济转型,这样走出后疫情时代供应链的困局

作者:铸源永倍达 2022-05-31 16:16:35 参与跟帖(0) 浏览次数:112


       直销之窗网发布:近年来,电商平台借助政策、技术、市场等的东风,实现了飞跃式发展,已对我国原有生产与销售模式进行了大改造与大定型。从阿里巴巴、拼多多、苏宁等电商平台的大火,引领各赛道的企业纷纷入局,企业力图以更低的成本,更优的价格获得更广阔的市场。


       而永倍达商城是从传统销售企业转型而来的电商平台,它具有社交电商+新零售的清晰定位,它的成立依托原有市场客户群,成为其特有优势,如今搭乘数字化快车发展,使老企业焕发数字化活力,利用新工具持续输出企业优良口碑。


       2022年全国“两会”上,总理在《政府工作报告》中指出,大力实施“万企兴万村”行动,增强脱贫地区自我发展能力。短短两个月内,中央重要报告中两次提到大力推进“万企兴万村”行动,可见此项行动在“三农”工作中的重要性。“三农”工作现阶段需要全面转变目标任务、思路观念、帮扶举措等,促进乡村一二三产融合发展,农村电商更是成为支持乡村振兴的主要发力点之一。


      “一家企业的社会价值,就在于能够感知到整个社会的大需求,并从自身业务优势出发,助力这一需求或者社会目标向前推进。”永倍达平台负责人提到:“永倍达以身作则,积极响应乡村振兴的大方针,聚焦电商助农,助推农业转型升级。”


       乡村兴则国家兴,随着脱贫攻坚战取得重大胜利,2022年是乡村振兴战略全面实施的关键之年。年初,中央一号文件提出从容应对百年变局和世纪疫情,推动经济社会平稳健康发展,必须着眼国家重大战略需要,稳住农业基本盘、做好“三农”工作,接续深入推进“万企兴万村”行动。


       英国知名学者马丁·克里斯托弗认为,21世纪的市场已经不仅仅是公司与公司的较量,更应该成为供应链与供应链的较量。


       帕拉格·康纳曾经说:“21世纪的供应链是一个更深层的机构,掌握了它的人就能主宰这个社会。”


       企业的物流系统也在不断地向着柔性化、定制化和数字化方向发展,服务的精度也越来越高。如今,网络巨头们都有了实现产业链一体化的野心,而产业链对各个行业的赋能也是明显的,更灵活、更完备的供应链,也为公司赢得了发展的制高点。


       当前,主要的网络销售渠道主要有四类:


       第一种是自主经营的方式,平台挑选了一些比较成熟的知名品牌进驻,通常都具有很好的后勤系统做后盾;


       第二种方式主要是由老牌公司的旗舰店进驻,主要是将大量的用户流量转移到了旗舰店,而更多的小型商家和个体商户则会得到更少的流量;


       第三种方式是与已建立的加工企业或代工厂进行协作,该平台与已建立的优质、没有商标的厂商建立了伙伴关系,从而挤压了产品的利润,使其与知名厂商的产品具有同等的品质,但其售价却更为便宜;


       第四种方式是与中小型公司结成联盟,严格筛选、把关产品,与众多中小型公司携手发展。


       第四种方式,可以填补这个空缺。永倍达一成立之初,就已经选定了一条多元化的物流网络。以永倍达为代表的电商公司,在确保自身的产品品质的基础上,与中小微公司携手合作,建立一个万企联盟。


       借助这样的数字连接,永倍达商场不仅严格挑选了供货商的资格和品质,还与众多的中小型企业结成了合作伙伴,为顾客提供了性价比高、精准的产品和优质的服务。


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