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隆力奇:以“揭短管理”增强企业核心竞争力

作者:隆力奇 2022-06-08 18:21:17 参与跟帖(0) 浏览次数:289

      直销之窗网发布:如今,隆力奇能够发展成为全球知名日化品牌,一直保持活力,就是因为其领导者和管理团队始终处于自我批判中,以保持组织与文化的驱动力。因为企业无论发展怎样,自身所存在的问题是始终不能回避的。


隆力奇的揭短管理


       隆力奇在企业文化方面是强势的,隆力奇董事长徐之伟也非常重视,毕竟资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。在其众多企业文化中,有一个比较特殊的管理方法,称之为“揭短管理”。


       通俗地说,“揭短管理”就是开展“批评和自我批评”。徐之伟表示,每个员工要善于反省,勇于揭自己的“短”,敢于否定自己,更鼓励员工敢于揭上级领导的短、敢于接公司的短,通过不断创新来为企业发展献言献策。


       近期以来,徐之伟在每周一早礼上倡导的自我批判与开放创新,就是揭短管理的另外一种诠释。不断自律自检、查找不足,及时采取措施加以改正、提升管理水平,增强企业竞争力。



时刻树立危机意识


       揭短管理也是一种危机管理,开展自我批判,就是要时刻树立起危机意识。纵观曾经红极一时、家喻户晓的民族品牌,曾几何时,他们也是行业的领跑者和民族品牌的骄傲,却在顷刻间崩盘,一切化为乌有。偶然中存在的必然,带给我们太多的深思和反省,企业要想在激烈的竞争中保持优势,延续良好的发展趋势,就要树立危机意识,长期坚持艰苦奋斗。


       隆力奇在36年的发展历程中始终倡导揭短管理与自我批判,只有这样,才能全方面看到公司的不足,才能在激烈的市场竞争中及时调整方向。


       徐之伟曾说,之所以在36年间一直提倡实施揭短文化,就是为了将揭短文化发扬光大,促进企业更好更快地发展,我们的目标是要通过揭短文化的深化落实,打造隆力奇的核心竞争力。


       总之,揭短文化的全面推广,不仅是为了避短扬长,揭短更是为了企业的发展;我们有理由相信,揭短文化在隆力奇重新开始实施后,必将在各个方面促进隆力奇的发展。


       当前,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,产业基础和产业链脆弱问题凸显。无论是推动产业升级,增强产业链韧性、抗风险能力和竞争力,还是创造新供给、满足新需求,都必须加快科技创新步伐。


       隆力奇作为国内较早聚焦工业4.0、推动智能制造转型升级的民族企业,一直以来不断创新,狠抓转型升级,不断提升工业生产水平。


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