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宣称15天就能赚够一年的钱,吴召国哪来的底气?

作者:财鲸岛• 社交商业研究院 2021-06-27 21:59:43 参与跟帖(0) 浏览次数:198

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吴召国说,这是思埠集团告别微商的最后一战,他称其为“绝版青春”。



反传销之窗06月27日发布:被称为微商教父的吴召国,广东思埠集团董事长,两周前在其内部公众号上发声, 称其在近一两周内,会有一套全新的商业模式出来,带领被自己认可的小伙伴,再创一次微商神话,并信誓旦旦地承诺,会让所有小伙伴在今年7月的前15天内挣够一整年的收入。
 
吴召国说,这是思埠集团告别微商的最后一战,他称其为“绝版青春”。

尽管吴召国说得言之灼灼,激情澎湃,在虎鲸听来都有点最后的挣扎的意味。
 
众所周知的是,吴召国这几年始终在折腾,却从未有善果。2014年微商发迹之后,他先是投资幸美股份成为最大股东,后推出土豆泥直播,再推出未来集市,2020年还做了生活有鱼。

每一回折腾,都是轰轰烈烈,战鼓如雷,却每一次都是出师不利。


 






吴召国这回又要搞什么名堂?搞得成吗?

他这是着急上火了,还是心惶惶了,或者要重入微商江湖,再割一次韭菜? 


围着他的发声言论,让我们一探究竟。


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直播电商门槛高,不适合微商创业?

在思埠集团的公众号发文上,吴召国说,经过在快手直播的这几年,尤其是这半年的复出经历,让他深刻地觉得直播电商是不适合微商者创业的赛道。以吴召国的设想,他期望自己能够在快手平台把直播电商做起来,然后带着他的微商队伍去逆袭,享受直播电商的红利。

然而,经过这半年的尝试,他认为太高的直播电商门槛是不适合一穷二白的草根微商人群的。
 
众所周知,吴召国是快手上最早期的一位神豪,曾与豪情龙哥、初瑞雪、水娃波哥并称快手四大刷客,那时网红们每天盼星星盼月亮就等他们几位会空降到自己的直播间。2018年11月,吴召国曾在散打哥直播间与快手官方一起创办第一届直播电商节,创造了奇迹般的1.6亿销售额。那个时期的吴召国曾预言,直播电商一定会成为未来的大风口。
 
与快手其他三大刷客不太一样的是,当时的吴召国已经创立思埠集团5年了,他是带着数百万微商“信徒”入围,进快手亏钱吸粉的目的是扩大自己的微商队伍。然而,随着微商大势日益式微,这种亏钱引流发展团队的方式以失败告终,随后吴召国逐渐从快手淡出大众视野。
 




2020年,抖音和快手平台都向吴召国伸出橄榄枝,他选择再次回到老东家快手平台。他认为淘宝直播的红利期已经成为过去式,抖音则“太高调、不真实、没前途”只有快手在努力让没有颜值、没有才华的人通过直播赚钱。 


从内部发文看,这次回归快手目的是找到新的模式,以再次带领队伍去赚钱。从几次直播情况也可以看出,吴召国貌似真的没有把心思放在做个赚钱的主播上。

如今看来,经过半年多的尝试,吴召国已经放弃了快手这个赛道。
 
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曾靠一款面膜,登临人生巅峰
 
在内部发文中,吴召国总结了自己的2014年的成功。他说,2013、2014年之所以能靠一款面膜就创造了那么多百万千万富翁,是因为信息的不对称——那些生活在农村或小县城的穷苦的人,不想过苦日子却没钱创业,思埠的微商模式,给了他们最低门槛的创业方式,点燃了大量草根的梦想。

那个时期,除了淘宝,京东才刚起步,抖音、快手、拼多多更是尚未露头,这是思埠能取得巨大成就的主要原因。吴召国把2014年,定为自己人生的最高高度。
 
那一年,吴召国究竟有多风光呢?
 
如果时间年份有色彩,2014年对吴召国无疑是最流光溢彩的一年。他创立思埠后9个月内创造的多个奇迹,让他一战封神,成为微商界最具影响力的人物。这些奇迹般的成果,都在2014年绽放出万丈光芒:





微商销售业绩从0-100亿的奇迹;

队伍从3个人到200万人的奇迹;

办公地点从几十平米的地下“老鼠窝”到独有集团大楼的奇迹;

品牌从名不见经传,到成为CCTV及各大卫视铺天盖地广告的奇迹;

从微商产品到成为许多一线女星代言品牌的奇迹……


吴召国的2014,无疑是被镁光灯包围的一年,风头无两。
 
可惜的是,吴召国的辉煌不仅是来时气势如虹,离开亦是如此。这种如日中天的局面仅仅维持了一年,2015年4月之后,他便处于焦灼之中,不断探索新模式,开始了长达6年的折腾,而且很不幸的是,每一次折腾均以失败告终。


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屡败屡战、屡战屡败

就像吴召国的微商伙伴说的那样,老吴太能折腾了。
 
2015年,国家开始整顿微商市场,吴召国嗅到信号,开始惶恐不安,并不得不为自己的微商集团寻找新的出路。
 
当年1月,吴召国收购了2014年在新三板上市的幸美股份(股票代码830929)49%的股权,成为最大的股东。
 




幸美股份如今怎样了呢?据2020年8月幸美股公布的财报,该公司营收规模已经出现了两位数的下滑,低于行业平均水平。净利润的表面增长,完全靠出售全资子公司获得,而且,该公司大规模缩减产品研发费用。从数据上看,幸美股份已是日落西山 


2016年,吴召国创办了土豆泥直播,是中国较早的直播电商平台之一,比今天的抖音和快手直播要早了将近两年的时间。然而,吴召国缺乏互联网思维, 不懂运营,做不了一个全新领域的领路人。2018年,土豆泥直播宣布关停。
 
屡败屡战,不死心的吴召国在2019年再次推出未来集市App。这款迎着风口出生的应用平台一诞生就备受资本青睐,吸引来赛富亚洲、华创资本、360金融的三轮融资。看起来,吴召国似乎离再次成功不远了。

事与愿违,结果令人大失所望,未来集市上线仅不到10天,就因"涉嫌违规分销",“其模式已经严重涉嫌传销”,宣布流产。

2020年,在疫情的影响下,直播电商迅速崛起,吴召国又带领思埠大军投入了直播电商项目——生活有鱼。不久后,生活有鱼传来拿到千万融资的消息,但好景不长,很快项目又流产了。

从吴召国的失败经历来看,他从来没跳出微商思维,甚至可以说没有充分吸取屡次失败的教训,微商“蚂蚁雄兵”式的思维并不能适用于社交电商亦或是直播电商。

困兽般的吴召国,如同噩梦缠身,再也找不到他2014年的辉煌。

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化身精神领袖,要圈最后一把钱?

数以千计微商起家的企业,如流星般划过天空,没来得及留下痕迹就消失了。微商式微,江湖告急,思埠告急!吴召国的焦虑可想而知。

内部发文中,吴召国说,经常有小伙伴给他发私信:“老吴,我快挺不住了”,“老吴,你多久回来呀?”“老吴一定会脚踏七彩祥云回来救我们!”他深感责任重大,压力巨大。吴召国所有的折腾和探索,似乎都是基于这群出身草根、没有着落的跟随者的需要。这个苦孩子出身的企业家,保留着基层人民的生命底色,化身为这个群体的精神领袖的同时,甘愿成为拯救他们的盖世英雄。
 
在这次发声中,吴召国笃定地说,自己回来了,并且想出了好办法,他老吴决定再次出山,最后带着团队成员再赚一回钱,缔造“绝版青春”。

吴召国预告,6月是策划月,7月会出台具体的“一套体系”。在他的预测中,这套设计一旦上线,只需要15天的时间,“赚的钱就可能会超越你整个2020年全年的钱,超越你2021年全年挣的钱。”

吴召国信心满满地承诺,一切顺利的话,这一次“应该能够无限接近当年奇迹面膜的辉煌”;最不济的结果,“也是你们能够赚到很多的钱,再造一个小高潮,再造一个小高峰,然后来完美的结束我自己的微商生涯。”

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在夹缝中求生存,胜算几何?

这次发声,吴召国自始至终没有透露他所谓的缔造绝版青春的计划究竟是什么,但根据其透露出的信息,基本可以判断,这个“伟大的”商业模式设计,仍逃离不了“微商”模式。
 
吴召国引导着他的信众思考一个问题:微商的优势是什么?结论是庞大的人海战术。这是直播电商无法比拟的。他认为自己在反复思索中,弄懂了2021年市场环境中的一点小规律,而应用好了这个小规律,便能让思埠人突破发展不了经销商团队的困境,重新点亮他们的梦想。

吴召国透露,只要团队人员按照他的模式去执行,保证15天内,便能建立起史无前例的庞大经销商队伍。言语中,吴召国显得异常兴奋,他认为这次自己一定是找到了打开宝藏的秘钥。

根据发文,吴召国透露了以下几个信息:
 




一,不会做资金盘。

二,不会做所谓拉人头的生意。

三,绝对不会做不可持续发展的商业项目。 

 
简单来说,吴召国自认找到了一套利益设计模式,可以让他的微商人通过利益刺激的方式,迅速在短期内吸引人群加入,从而建立成庞大的经销商团队。有了庞大的销售队伍,再加以具有差异化的,且通过互联网难以买到的产品,便会爆发出巨大的能量。

小编虎鲸以为,吴召国的自信来自于两点:一、利益链接模式设计;二、差异化产品。
 
利益链条模式设计很难揣测,差异化产品又是什么呢,吴召国这回打算倒腾什么东西卖?“我们会在夹缝中求生存,很多商品是在抖音、淘宝、甚至京东、拼多多上没办法销售的,这就是留给我们微商的巨大机会。
 
吴召国到底要干什么?会成功吗?

最后一战,到底是再战封神,还是黯然退场?

微商第一人是否会成为微商的终结者?

对吴召国的这一战,虎鲸充满了好奇……


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